Afonso
Lau

Comecei como repórter econômico freelancer nas páginas da Gazeta Mercantil e da Folha de São Paulo em meados dos anos 1980. Ali aprendi o que nenhuma escola ensina: que a notícia exige escuta antes de exigir texto, e que a precisão da palavra é uma forma de respeito ao leitor. Contratado mais tarde pela Agência Estado e no Estadão, cobri os grandes movimentos da economia brasileira num período de transformações profundas.

A tecnologia da computação havia chegado com força nas redações dos grandes jornais, e fui para a Alemanha entender mais sobre informação em tempo real para o mercado financeiro. Passei alguns anos na VWD Vereinigte Wirtschaftsdienste, agência de notícias financeira alemã que apurava e distribuía informações por computador para o mercado financeiro. Viver em outro país, em outra língua, com outra lógica de mundo, me deu o que chamo de perspectiva de fora, indispensável para quem trabalha com narrativa.

De volta ao Brasil, retornei à Agência Estado para participar do projeto Broadcast, uma agência de notícias financeira do grupo voltada à distribuição de informações em tempo real. Em seguida, a Reuters me trouxe a dimensão institucional da comunicação, primeiro contato real com a linguagem corporativa e com a responsabilidade que ela carrega. Depois, trabalhei para a CMA, outro grupo de tecnologia que produzia informações financeiras para o mercado, escrevendo análises e notícias em tempo real sobre commodities e agronegócio.

Após anos de jornalismo econômico-financeiro, aceitei um desafio de outra natureza: construir do zero, ao lado de uma equipe experiente, a área de comunicação corporativa da Red Bull no Brasil. Era 2000, e a marca ainda precisava aprender a falar em português, não apenas linguisticamente, mas culturalmente. Foram quatro anos de imersão em branding, relações com a imprensa e construção de discurso.

Essa experiência me abriu portas para a consultoria. Pela lau.comm, trabalhei com comunicação estratégica em eventos esportivos e com clientes internacionais nos setores de entretenimento e mídia europeia, entregando artigos de autoridade, cases e press releases que iam além do comunicado: eram convites à cobertura. Mas o jornalismo ainda me chamava.

Entre 2009 e 2012, aceitei o convite do Grupo RCN de Comunicação, em Mato Grosso do Sul, onde vivi por esse período. Lá atuei como editor e diretor de jornalismo, reestruturando o departamento e devolvendo ao grupo uma cobertura política, econômica e cultural com mais profundidade e relevância regional. Foi um retorno necessário à origem.

De volta a São Paulo, reabri a lau.comm e retomei a consultoria em comunicação estratégica, assessoria de imprensa e reputação institucional. A experiência da Red Bull me levou à Midway, indústria de suplemento alimentar com o desafio de competir com produtos internacionais já consolidados no mercado. Vieram outros clientes e parceiros de longa data: a Martins Logística Internacional, onde atuo até hoje; a Mecalor, indústria de soluções térmicas, com quem aprendi o que é comunicar no B2B. Uma experiência particularmente gratificante foi o trabalho para a Catupiry durante a pandemia de Covid-19 — um momento em que comunicar bem era, também, um ato de responsabilidade social.

Quase quarenta anos depois, o que me move é o mesmo: a convicção de que comunicar bem é um ato de cuidado — com a linguagem, com o outro, com o sentido.